Vi gir kundene metodikk og støttesystem som utgjør en

optimal tolking av styrets og eiernes visjon for kundedialog.

Følgende referanser viser type kunde og type prosjekt

der vi kan bidra godt :

- Da Oslo Børs skulle øke effektiviteten og

  redusere risikoen for feil, fikk vi et engasjement

- Da Opplysningen 1881 skulle skilles ut fra

  Telenor og samtidig møte konkurranse,

  ga Telenor venture oss et engasjement.

- Da Berg-Hansen reisebyrå skulle samordne sine

   CallCenter i Norge og Baltikum, fikk vi et engasjement.

- Da Hammerfest kommune skulle bli robuste nok til

  å møte beredskapskravene fra gassanlegget på

  Melkøya, fikk vi et engasjement.

- Da nasjonalt nummer 05515 skulle erstatte de mange

  lokale Pasientreise numrene, fikk vi et engasjement.

Vi er en liten aktør, som ikke har planer om å bli meget stor.

Verdiskapingen av vår aktivitet skal i det alt vesentlige skje ute hos våre kunder

I disse tunge prosessene tar vi ansvar for at det hele fungerer optimalt  i forhold til kundens kunde, kundens renom'e og den totale økonomi.

Vi gir kundene mulighet for å skape nye verdier, også langt utover egen organisasjon ~ (om dette er ønskelig)

Når kundedialog legges under lupen og granskes fra 12 ulike vinkler, blir løsningene gode, så gode at de ofte har

en anvendelse langt utover egen "innvortes" bruk.

Eksempel: Bygges det en god løsning for kommunal beredskap i en kommune, kan denne løsning normalt sett også bidra godt

i nabokommunene. Et interkommunalt samarbeid vil da være gunstig for alle.

Vi har i vår prosess et eget blikk for slike synergier og vi har kunnskap om hvordan slike samhandlings-synergier

kan realiseres i forhold til innkjøpsregler og modeller for organisasjonsdannelser.

Her har vi en mulighet for aktiv deltagelse gjennom kritiske tidlige faser.

Det er denne verdiskaping ute hos kundene, kundene våre gjerne setter som de primære målekriterier, for våre samhandlingsprosjekter.